SimRa CEE

сряда, 13 март 2019 г.

ЗАЩО ДА ИНВЕСТИРАМЕ В ОБУЧЕНИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ СИ?

Повечето малки и средни предприятия, които са на българския пазар смятат, че обучението на персонала е загуба на време и средства. Други смятат, че това начинание е времеемко и много скъпо удоволствие. Защо да инвестираме в обучението на служителите си?

Ето един възможен отговор от наша страна за важността на продължаващото обучение на служителите:

Когато дефинираме от какви знания и умения имат нужда служителите, които работят в една организация, е нужно да започнем от това какъв тип е самата организация и каква е нейната работна култура. Организация, която има силна стратегия за продължаващо обучение на служителите си, е успешна по отношение на по-висока бъдеща работна ефективност и по-ниско текучество на нает персонал. Несъмнено най-лесният вариант е още при първоначалния подбор да назначим най-квалифицираните и най-успешните като резултатност кандидати. Но това често е недостижимо скъпо като процес по селекция и като последващо работно възнаграждение за по-голямата част от работодателите. Друг възможен вариант е да се назначават служители, които имат потенциал за обучение, след което работодателят да инвестира в тяхното продължаващо професионално развитие.

Но какво се случва, ако служителите не желаят да се обучават, ако нямат достатъчно свободно време, ако нямат достатъчно добра мотивация или им доскучае по време на обучението? Тогава със сигурност резултатът от положените усилия няма да е достатъчно добър и отделеното време ще е пропиляно. Още в началото на процеса, когато една организация дефинира за себе си необходимостта за продължаващо обучение на служителите си, е необходимо да има наети или да наеме професионални обучители.

Всички професионални обучители сме на мнение, че най-добрият вариант е, когато външен за организацията консултант поеме тази задача, защото това е начин да се разкрият слабите места в обучителната стратегия на организацията, по които да се работи. От друга страна заради по-големият и по-разнообразен опит при обучението на служители от различни организации, външният обучител може да предложи на работодателя още по-добра стратегия за продължаващо обучение или доразвививане на вече създадената стратегия.

Има различни техники, които обучителите прилагат, за да повишат интересът на служителите към определени видове обучения. Ние от СимРа Консултинг Истърн Юръп ЕООД и нашите бизнес партньори залагаме на продължаващото е-обучение (eLearning) под супервизия. То е гъвкав вариант за обучение на персонала, който може да се използва както като самостоятелен елемент в обучаващата стратегия на организацията, така и в комбинация със семинари и/или уебинари в удобно за служителите време и място.

Е-обучението на персонала може да се превърне в една забавна социална игра, в която служителите неусетно да научават нови неща от професионалната сфера и да добиват необходимата за дейността на работодателя квалификация, без да се чувстват стресирани или под натиск. За това е нужно да имате само минимален отделен бюджет за придобиване на система за управление на знанието (Learning Management System). Вашите служители могат да бъдат свързани към нея посредством компютър или някакво мобилно устройство (лаптоп, таблет, смарт телефон или умен телевизор). Едно от предимствата на подобен тип обучение е, че се постига бърз и видим краен резултат и за двете страни – за организацията-работодател и за наетите служители.

Друго предимство е, че по-бързо и по-ефективно се усвоява по-голям обем от задължителен материал за обучението – например при т.нар. обучение за съответствие между работна позиция и необходима квалификация (compliance training), когато задължение на работодателя е организацията да е лицензирана по държавен и/или регулаторен стандарт още преди да стартира официална дейност.

Една от успешните стратегии за повишаване на интересът на служителите към е-обучението е да се комбинират с него и някои от следните техники, които множество професионални обучители използват:

Обучение под формата на онлайн игра (Gamification)
Обучение по предварително зададен сценарий
World Café формат
Обучение с разказване на истории (Storytelling)
Бихейвиористично обучение

Ако искате да чуете повече, заповядайте на 22.март 2019 в град Пловдив на HR Summit 2019, Международен панаир Палата 7. За регистрация използвайте онлайн формулярът тук.

четвъртък, 28 февруари 2019 г.

НИЕ ОТИВАМЕ НА КАРИЕРНО ИЗЛОЖЕНИЕ


На 15. март и 16. март 2019 година от 8.00 до 18.00 часа на щанд 112 наш консултант ще представи дейността на СимРа Консултинг Истърн Юръп ЕООД на изложението на EBBS Fair за Кариера и Образование. Ще презентираме и дейността си като кариерни консултанти.

четвъртък, 19 декември 2013 г.

ВЕСЕЛИ КОЛЕДНИ И НОВОГОДИШНИ ПРАЗНИЦИ

С пожелания за успех във всичко, което умеем
Късмет във всичко, което не зависи от нас
И сбъдване на всичко, за което мечтаем!

сряда, 27 юни 2012 г.

ОБУЧЕНИЕ ПО НИДЕРЛАНДСКИ ЕЗИК ЗА БЪЛГАРСКИ СПЕЦИАЛИСТИ

Знаете ли, че…..:

1. Белгийската медицинска система изпитва остра нужда от квалифицирани кадри за своите болници, които владеят нидерландски език?

2. Българите, сравнени с други работещи чужденци в Белгия, научават най-успешно нидерландски език?

3. Сега имате уникалната възможност да получите добро знание на добра цена?

4. Че можете да бъдете от първите, избрани за работа от наши партньори, които да поемат разходите за обучение?*


СимРа Консултинг Истърн Юръп ЕООД стартира уникален образователен проект, съвместно с български и чуждестранни партньори от месец септември 2012 г. Повече информация за курса по нидерлански език:

Хорариум – 120 учебни часа, всеки ден. Графикът е съобразен с работното време на курсистите

Цена – 500 лева за целия курс, включва и стойността на учебните материали. Възможности за заплащане на 2 вноски – 10 дни преди началото на курса, 10 дни след началото на курса

Преподавател е български специалист с нидерландски език и практика в Белгия. Участие и на белгийски преподаватели в процеса на обучение.

Моля, изпращайте Вашите кандидатури за оценка на jobs@simracee.com, референтен номер BG1201

* за да бъдете подбрани за безплатно обучение е необходимо Вашето съгласие за предварителна селекция и интервю на английски език с представител на нашите партньори. За целта е необходимо да изпратите актуална автобиография със снимка. На срещата ще има и превод, в случай, че не владеете езика.

Етикети: , , , , , , , ,

четвъртък, 15 декември 2011 г.

Весела Коледа и Щастлива 2012 Година!

четвъртък, 1 декември 2011 г.

ЧОВЕШКИЯТ КАПИТАЛ И БИЗНЕС РАСТЕЖА - ДВЕТЕ СТРАНИ НА ЕДНА МОНЕТА

Докато корпорациите агресивно продължават да търсят нови начини, за да стимулират високия растеж, стратегиите им за персонала трябва да са в съзвучие с техните бизнес инициативи. В днешния нов работен свят човешкия капитал и бизнес растежа трябва да са двете страни на една и съща монета. Това означава, че е време организациите да се обърнат към намирането на неоткритите таланти в собствените си редици. Служителите са Ваши клиенти и затова е добре да подходите по-интелигентно в използването на базата си от таланти, за да рестартирате своя растеж.

Съществуват два различни типа организации – предприемаческа и традиционна. Това са две изначално различни структури.

В предприемаческата структура съществува среда, която стимулира изобретателността на своите служители. В нея иновациите са на първо място. Идеите и предприемчивостта на служителите се насърчават, така че те да дадат най-доброто от себе си. Посредством идеите хората се съревновават помежду си по справедлив начин и се вдъхновяват. Тази изобретателност поражда конкурентност между екипите за постигане на максимално най-добър резултат. Но за да бъде успешно управлението на една преприемаческа среда, мениджърите трябва да имат визия стигаща максимално далеко напред. И тогава идеите, които са в съзвучие с визията следва да бъдат най-подкрепени. Което също означава и да се прощават грешките на служителите – те да не бъдат наказвани за това, че са сбъркали. Така всички разбират, че когато проявят изобретателност на работното си място, няма да изгубят работата си.

В традиционната компания служителите поднасят идеите си на по-висшестоящите от тях. Ако висшестоящия мениджър види потенциал в идеята, той започва да работи по нея. Този, на когото е хрумнала идеята в най-добрия случай получава похвала, ако проектът се окаже успешен. Но ако проектът се провали – той може да загуби работата си или в най-добрия случай да получи порицание. За да може в днешно време традиционната компания да оцелее, тя следва да смени своята стратегия за управление на талантите си.

Във всеки екип има неколцина души, които са надарени с въображение и носят искрата, която да запали и останалите. Това са хората, които мислят различно, извън шаблона. Също така е вярно, че талантът се обгражда със сходни като натура и визия хора. Събирайки на едно място способни екипни играчи, които имат различен светоглед и са готови да спорят, да се напасват помежду си и така да стигат до реални бизнес решения, работодателите имат много по-голям шанс в стратегията си за позициониране и бизнес растеж. А в днешно време за всяка компания е важно да се запазят спечелените пазарни позиции и да се умножават клиентите.

Източници:

Llopis, Glenn.Human capital and business growth…/The Forbes, 2011;
Elliot, Jay and. The Steve Jobs way: iLeadership for a new generation, 2011.

Етикети: , , , , ,

вторник, 15 февруари 2011 г.

ИЗХОДЯЩИ ИНТЕРВЮТА

Кариерната промяна е непрекъснат процес, в който професионалистите се реализират на работното си място или сменят работодателя си, за да постигнат максимално професионалните си цели.

Когато Ви напускат служители без значение от позицията, която заемат, е добре като работодател да сте подготвени. За целта е необходимо да разполагате с подходящ инструмент за анализ и обратна връзка.

Изходящите интервюта са предназначени за доброволно напускащите работодателя си. Те се провеждат след съгласие между представител Човешки ресурси и напускащия служител. Каква обратна информация можете да получите от изходящо интервю?

• ако желаете да съберете информация за работните условия и възможностите за подобряването им;
• ако желаете да прецизирате работни процеси;
• ако желаете да подобрите управлението на екипите си;
• виждайки другата гледна точка, можете да получите още добри идеи за развитието на бизнеса си;
• в случай, че имате подозрение за нарушение правата на личността

За да не бъде оставено впечатление за некоректност от Ваша страна като работодател, е добре изходящото интервю да е анонимно. За целта го организирайте във вид на стандартизирано изследване от външен консултант. Наетият консултант ще Ви даде максимално релевантна обратна информация. По този начин ще покажете, че сте етичен работодател, а бившият Ви служител няма да се притеснява от евентуално съдебно производство срещу него. Така оставяте и вратата си отворена, в случай, че напускащият Ви е важен за Вас и желаете да го наемете повторно.

Етикети: , , , ,