SimRa Consulting Eastern Europe

Докато корпорациите агресивно продължават да търсят нови начини, за да стимулират високия растеж, стратегиите им за персонала трябва да са в съзвучие с техните бизнес инициативи. В днешния нов работен свят човешкия капитал и бизнес растежа трябва да са двете страни на една и съща монета. Това означава, че е време организациите да се обърнат към намирането на неоткритите таланти в собствените си редици. Служителите са Ваши клиенти и затова е добре да подходите по-интелигентно в използването на базата си от таланти, за да рестартирате своя растеж. Съществуват два различни типа организации – предприемаческа и традиционна. Това са две изначално различни структури. В предприемаческата структура съществува среда, която стимулира изобретателността на своите служители. В нея иновациите са на първо място. Идеите и предприемчивостта на служителите се насърчават, така че те да дадат най-доброто от себе си. Посредством идеите хората се съревновават помежду си по справедлив начин и се вдъхновя

Общоприето е схващането, че лидерството е дадено, а не се взима. Също така се знaе, че лидерите се раждат, тъй като това е естествена дарба. В някои аспекти това е така. Но има някои качества, които могат да бъдат придобити, за да се промени статуквото. Така нареченият роден лидер е харизматичният индивид. Той по естествен начин се харесва на останалите и е в състояние да ги убеди да направят, това което той иска. Лидерът има глобален поглед над ситуациите и бърз отговор на проблемите. Той е спокоен, когато светът около него експлоадира. Той помни имена и профили на хората, които е видял. Той е многофункционална личност. Той има дарбата да преговаря вътре и извън организацията. Той оценява и знае как да подбере и накара най-добрите специалисти да работят с него. Той е визионер. Той е смирен и притежава професионална тактичност.... Всъщност всички тези качества могат да бъдат придобити от всеки, който желае да заеме по-висока позиция, да управлява организация, група или тим. Първото, ко