УПРАВЛЕНИЕ НА ТАЛАНТИ
Управлението на таланти е процеса на създаване и интегриране на нови служители, инвестиция в и задържане на настоящи служители, и стимулиране на изключително способни професионалисти да работят за Вашата компания. Процесът на управление на таланти е познат още като „Война за таланти”.
Работодателите, които са фокусирани върху управление на своите таланти, статегически обмислят как да намират, задържат, развиват и промотират служителите си във фирмената структура. Когато е имплементирана система за управление на талантите, ползите от нея се изразяват в:
• добър годишен приход;
• удовлетвореност на клиентите;
• по-високо качество;
• по-висока продуктивност;
• конкуренти цени;
• по-малко време за изпълнение;
• по-голям пазарен дял.
Компаниите, които желаят да се фокусират върху управлението на талантите, трябва да създадат и план, който да включва следните компоненти:
• търсене, интригуване и наемане на квалифицирани кандидати, които имат конкурентен профил;
• дефиниране и управление на конкуренти заплати;
• възможности за обучение и развитие на служителите;
• програми за задържане;
• схеми за издигане в йерархията и промяна на позициите.
Талантът може да съществува под различни форми и да се изрази и тогава, когато е подценяван. Системите, с които се управляват таланти, са познати също като система за управление на човешкия капитал, система за управление на човешките ресурси, информационна система за човешки ресурси.
Работодателите, които са фокусирани върху управление на своите таланти, статегически обмислят как да намират, задържат, развиват и промотират служителите си във фирмената структура. Когато е имплементирана система за управление на талантите, ползите от нея се изразяват в:
• добър годишен приход;
• удовлетвореност на клиентите;
• по-високо качество;
• по-висока продуктивност;
• конкуренти цени;
• по-малко време за изпълнение;
• по-голям пазарен дял.
Компаниите, които желаят да се фокусират върху управлението на талантите, трябва да създадат и план, който да включва следните компоненти:
• търсене, интригуване и наемане на квалифицирани кандидати, които имат конкурентен профил;
• дефиниране и управление на конкуренти заплати;
• възможности за обучение и развитие на служителите;
• програми за задържане;
• схеми за издигане в йерархията и промяна на позициите.
Талантът може да съществува под различни форми и да се изрази и тогава, когато е подценяван. Системите, с които се управляват таланти, са познати също като система за управление на човешкия капитал, система за управление на човешките ресурси, информационна система за човешки ресурси.
Коментари