SimRa Consulting Eastern Europe

Как да работим ефективно, докато стоим вкъщи, когато има епидемии, пандемии или официална карантина: 1️⃣  Събуждайте се по същото време сутрин, в което ставате, докато ходите на работа. 2️⃣  Работете по същият начин у дома, така както бихте го правили и в офиса. 3️⃣  Не стойте по пижама или в неугледни дрехи, а се облечете спретнато, иначе рискувате да подроните авторитета си в случай на спешна онлайн конферентна видео връзка. 4️⃣  Не се хранете над клавиатурата на компютъра и таблета си. Спазвайте правилото - 45/10: 45 минути работа, 10 минути почивка с проветряване. Поне два пъти на ден почиствайте електронните устройства с подходящи дезинфектанти - спрей или кърпички. 5️⃣  Не забравяйте да подсигурите и Вашата киберсигурност: ✅  не се доверявайте на непроверени информационни източници, фалшиви новини и измами ✅  за целта избягвайте да споделяте персонална информация или да следвате линкове ✅  търсете информация само от официални източници ✅  пазарувайте само от проверени онлайн сайт

Напоследък много консултанти съветват кандидати за работа как да създадат атрактивно портфолио, за да успеят на пазара на труда. Важно е да имате добра автобиография и мотивационно писмо. Да знаете как да се държите по време на интервю. Трябва и да знаете как да увеличите шансовете си за работа като кандидатствате по обяви за работа, активирате лични контакти, общувате по много и различни поводи с различни хора на живо и онлайн. Никъде не видях обаче съвет за компаниите, които използват този момент, за да попълнят редиците си с талантливи служители. Общоизвестен факт е, че подборът на персонал е като продажбите. И че трябва не само кандидатът, но и компанията да се лансира добре на пазара на труда. Което преведено на по-прост език означава, че постулатите, които важат за едната страна, важат и за другата. Не е достатъчно просто да публикувате обява, че търсите хора. Тя ще има ефект, но само до някаква степен. Добре е да разширите каналите си на търсене на таланти. Да използвате специал

Какво се случва с човешкия капитал по време на криза? Свиват се бюджети, съкращават се сътрудници, затварят се цели производства, фалират фирми.... Защо е важно да анализираме ситуацията? Защо е важно да вземем жизненоважни решения за съществуването на бизнеса си? Защо трябва по време на криза да направим оценка на служителите си? Когато се задават трудни времена и сме притиснати от неизбежността, е добре да преосмислим стратегиите си за справяне със ситуацията. Масовата реакция е да се съкратят бюджетите по обучение и развитие на персонала. Да се намали работното време, да се съкратят хора. Това обаче не е изход от ситуацията, а бумеранг, който ще се завърне с пълна сила върху мениджърите, и то с отрицателен заряд. Доскоро в България се говореше за липсата на квалифицирани кадри. След началото на кризата всички започнаха да се самоуспокояват, че сега на пазара ще излязат качествените хора. На практика се оказа, че това не е вярно. Защото не може да има качествени хора, ако преди това