SimRa Consulting Eastern Europe

Предприятие Х има 200 работника, които оперират на поточна линия за производство. Една седмица след обявяване на извънредно положение във връзка с настъпила пандемична криза, на преприятието му се налага да съкрати наполовина производствените мощности, тъй като започват откази от поръчки на контрагенти. С намаляване наполовина на производството, неизбежно идва момент, в който частично или изцяло следва да бъдат освободени квалифицирани работници. Пред работодателят стои дилемата да освободи 50% от наличния персонал сега, за да запази конкурентноспособността си на по-късен етап или да съкрати изцяло производството, за да не търпи повече загуби. Целта на последното е предприятието да излезе по-успешно и по-конкурентно, и когато кризата отмине, с така спестения финансов ресурс да рестартира успешно дейността си. Държавата, от друга страна, предлага на работодателя следните възможности: ü да не съкращава служителите си в момента, като му предлага схемата 60/40, където 40% от брутното ме

Оптимизацията на подбора на персонал (Recruitment Process Optimization) е част от управлението на бизнес процесите (Business Process Optimization) . Тази услуга е насочена към различни по вид и големина бизнес организации. Тя подпомага по-ефективно възвръщаемостта на инвестициите и намалява бюрокрацията. Предимствата й са по-голяма гъвкавост на дейността на организацията и по-висока конкурентноспособност. Това от своя страна води до нейния по-бърз растеж. Не на последно място е възможността за ускоряване на бизнес процесите в компанията, особено ако услугите на последната са насочени към крайни потребители. По същността си оптимизацията на подбора на персонал представлява доставка по отдаване на работна сила от една на друга компания. Всички административни ангажименти, свързани с човешките ресурси, също са изнесени. Тази услуга подпомага дейности, извършващи се от високо профилирани специалисти, които се намират трудно на пазара, и са високо платени. Със схема за временна заетост ком