SimRa Consulting Eastern Europe

Възможностите за допълнително материално стимулиране на служителите в България или т.нар. схеми за дългосрочно мотивиране на служители, обвързани с преставянето им на работното място, са един важен елемент в дългосрочното привличане, задържане и професионална реализация на талантите на пазара на труда. Те са част от стратегиите за успешно управление на талантите и част от стратегиите на сериозните български работодатели за успешно изграждане и развиване на работодателска марка. 1. Ваучери за храна – това са средствата, предоставени под формата на ваучери за храна на работници и служители от техния работодател, при условията на чл. 209, ал. 1 от Закона за корпоративното подоходно облагане. 2. Допълнително пенсионно осигуряване (т.нар. трети стълб) е възможност, предпочетена от много международни фирми, опериращи на българска територия. Въпреки това има и фирми с изцяло български мениджмънт, които започват да предлагат тази опция на служителите си. Този трети стълб е в размер на

Управлението на таланти е процеса на създаване и интегриране на нови служители, инвестиция в и задържане на настоящи служители, и стимулиране на изключително способни професионалисти да работят за Вашата компания. Процесът на управление на таланти е познат още като „Война за таланти”. Работодателите, които са фокусирани върху управление на своите таланти, статегически обмислят как да намират, задържат, развиват и промотират служителите си във фирмената структура. Когато е имплементирана система за управление на талантите, ползите от нея се изразяват в: • добър годишен приход; • удовлетвореност на клиентите; • по-високо качество; • по-висока продуктивност; • конкуренти цени; • по-малко време за изпълнение; • по-голям пазарен дял. Компаниите, които желаят да се фокусират върху управлението на талантите, трябва да създадат и план, който да включва следните компоненти: • търсене, интригуване и наемане на квалифицирани кандидати, които имат конкурентен профил; • дефиниране и управление на к