SimRa Consulting Eastern Europe

Предприятие Х има 200 работника, които оперират на поточна линия за производство. Една седмица след обявяване на извънредно положение във връзка с настъпила пандемична криза, на преприятието му се налага да съкрати наполовина производствените мощности, тъй като започват откази от поръчки на контрагенти. С намаляване наполовина на производството, неизбежно идва момент, в който частично или изцяло следва да бъдат освободени квалифицирани работници. Пред работодателят стои дилемата да освободи 50% от наличния персонал сега, за да запази конкурентноспособността си на по-късен етап или да съкрати изцяло производството, за да не търпи повече загуби. Целта на последното е предприятието да излезе по-успешно и по-конкурентно, и когато кризата отмине, с така спестения финансов ресурс да рестартира успешно дейността си. Държавата, от друга страна, предлага на работодателя следните възможности: ü да не съкращава служителите си в момента, като му предлага схемата 60/40, където 40% от брутното ме

Възможностите за допълнително материално стимулиране на служителите в България или т.нар. схеми за дългосрочно мотивиране на служители, обвързани с преставянето им на работното място, са един важен елемент в дългосрочното привличане, задържане и професионална реализация на талантите на пазара на труда. Те са част от стратегиите за успешно управление на талантите и част от стратегиите на сериозните български работодатели за успешно изграждане и развиване на работодателска марка. 1. Ваучери за храна – това са средствата, предоставени под формата на ваучери за храна на работници и служители от техния работодател, при условията на чл. 209, ал. 1 от Закона за корпоративното подоходно облагане. 2. Допълнително пенсионно осигуряване (т.нар. трети стълб) е възможност, предпочетена от много международни фирми, опериращи на българска територия. Въпреки това има и фирми с изцяло български мениджмънт, които започват да предлагат тази опция на служителите си. Този трети стълб е в размер на

Какво се случва с човешкия капитал по време на криза? Свиват се бюджети, съкращават се сътрудници, затварят се цели производства, фалират фирми.... Защо е важно да анализираме ситуацията? Защо е важно да вземем жизненоважни решения за съществуването на бизнеса си? Защо трябва по време на криза да направим оценка на служителите си? Когато се задават трудни времена и сме притиснати от неизбежността, е добре да преосмислим стратегиите си за справяне със ситуацията. Масовата реакция е да се съкратят бюджетите по обучение и развитие на персонала. Да се намали работното време, да се съкратят хора. Това обаче не е изход от ситуацията, а бумеранг, който ще се завърне с пълна сила върху мениджърите, и то с отрицателен заряд. Доскоро в България се говореше за липсата на квалифицирани кадри. След началото на кризата всички започнаха да се самоуспокояват, че сега на пазара ще излязат качествените хора. На практика се оказа, че това не е вярно. Защото не може да има качествени хора, ако преди това