SimRa Consulting Eastern Europe

1️⃣ Стават рано (5.30-6.00) и правят гимнастика, вземат душ, след което закусват здравословна храна. Обличат се подходящо, в зависимост от дневния и работния си график. 2️⃣ Планират работният и личният си график както краткосрочно за деня, така и дългосрочно за годината. Не изпълняват няколко неща едновременно, а отмятат поетапно ангажиментите си. Делегират правомощия. 3️⃣ Въпреки натовареният си график, търсят и намират начини за нововъведения в работните процеси, но също и за лично и професионално усъвършенстване. Следват логиката на не-отлагането и отделят поне по 1 минута на ден за начало на нова идея или инициатива. 4️⃣ Участват в благотворителни дейности, обучават безплатно млади хора като техни ментори. Влияят с положителните си решения върху заобикалящата ги социална среда. 5️⃣ Повече общуват с хора в реалността, а не онлайн. Проверяват имейла си 1-2 пъти седмично, не стоят постоянно пред компютъра/мобилния си телефон. 6️⃣ Отстояват професионалните и личните си позици

Когато управлявате екип, никога не подценявайте силата на позитивната оценка. Тя може да бъде мощен стимулатор за мотивацията на вашите служители. Винаги давайте навременна позитивна оценка, когато някой от екипа ви е свършил качествена и навременна работа. Ако се чудите как точно и в кой момент да дадете положителна оценка, ето няколко насоки: На момента – позитивната оценка е прекалено важна, за да отлагате момента. Кажете нещо добро веднага. Публично – докато негативната оценка е редно да бъде дадена на четири очи, позитивната трябва да е публична. Направете я пред целия екип. Тя е стимул и за всички останали ваши сътрудници. Бъдете конкретни – не казвайте просто „браво”, а бъдете по-конкретни. Ако ваш служител е направил подобрение на работния процес или е обслужил клиенти по професионален начин и те са останали доволни, кажете кое точно е постижението му. Повторете задоволството си от свършената работа и на общи събирания на компанията, в която работите. Не използвайте суперлат

Какво се случва с човешкия капитал по време на криза? Свиват се бюджети, съкращават се сътрудници, затварят се цели производства, фалират фирми.... Защо е важно да анализираме ситуацията? Защо е важно да вземем жизненоважни решения за съществуването на бизнеса си? Защо трябва по време на криза да направим оценка на служителите си? Когато се задават трудни времена и сме притиснати от неизбежността, е добре да преосмислим стратегиите си за справяне със ситуацията. Масовата реакция е да се съкратят бюджетите по обучение и развитие на персонала. Да се намали работното време, да се съкратят хора. Това обаче не е изход от ситуацията, а бумеранг, който ще се завърне с пълна сила върху мениджърите, и то с отрицателен заряд. Доскоро в България се говореше за липсата на квалифицирани кадри. След началото на кризата всички започнаха да се самоуспокояват, че сега на пазара ще излязат качествените хора. На практика се оказа, че това не е вярно. Защото не може да има качествени хора, ако преди това