SimRa Consulting Eastern Europe

Как да работим ефективно, докато стоим вкъщи, когато има епидемии, пандемии или официална карантина: 1️⃣  Събуждайте се по същото време сутрин, в което ставате, докато ходите на работа. 2️⃣  Работете по същият начин у дома, така както бихте го правили и в офиса. 3️⃣  Не стойте по пижама или в неугледни дрехи, а се облечете спретнато, иначе рискувате да подроните авторитета си в случай на спешна онлайн конферентна видео връзка. 4️⃣  Не се хранете над клавиатурата на компютъра и таблета си. Спазвайте правилото - 45/10: 45 минути работа, 10 минути почивка с проветряване. Поне два пъти на ден почиствайте електронните устройства с подходящи дезинфектанти - спрей или кърпички. 5️⃣  Не забравяйте да подсигурите и Вашата киберсигурност: ✅  не се доверявайте на непроверени информационни източници, фалшиви новини и измами ✅  за целта избягвайте да споделяте персонална информация или да следвате линкове ✅  търсете информация само от официални източници ✅  пазарувайте само от проверени онлайн сайт

Предприятие Х има 200 работника, които оперират на поточна линия за производство. Една седмица след обявяване на извънредно положение във връзка с настъпила пандемична криза, на преприятието му се налага да съкрати наполовина производствените мощности, тъй като започват откази от поръчки на контрагенти. С намаляване наполовина на производството, неизбежно идва момент, в който частично или изцяло следва да бъдат освободени квалифицирани работници. Пред работодателят стои дилемата да освободи 50% от наличния персонал сега, за да запази конкурентноспособността си на по-късен етап или да съкрати изцяло производството, за да не търпи повече загуби. Целта на последното е предприятието да излезе по-успешно и по-конкурентно, и когато кризата отмине, с така спестения финансов ресурс да рестартира успешно дейността си. Държавата, от друга страна, предлага на работодателя следните възможности: ü да не съкращава служителите си в момента, като му предлага схемата 60/40, където 40% от брутното ме

Тази година на 07.март. ние от СимРа Консултинг Истърн Юръп ЕООД със съдействието на АЗ-МТСП и EURES България присъствахме дистанционно на кариерно изложение в Лондон с официална презентация. Ние също подкрепямe всички български граждани, които искат да се завърнат в България, и с участието си в икономическият живот да допринесат за общото социално благосъстояние посредством работа, идеи и/или контакти.

Видео интервютата стремглаво влизат и в средствата за подбор на персонал при корпорациите, не само при агенциите за подбор на персонал? За това какви са ползите за работодателите при изграждане на работодателска марка и за кандидатите за работа при позиционирането им като експерти и техния личен бранд и портфолио, четете в следващи наши редове. 1. Видео интервютата са начин за усилване на работодателската марка за компаниите, но също така са начин за усилване и на личният бранд на кандидатите за работа. 2. Те заменят срещите лице-в-лице успешно, защото са по-бързи, по-лесни и много по евтини и за двете страни. 3. Компаниите имат повече свободен времеви ресурс, за да интригуват и привличат по-голям брой и по-качествени кандидати за работа. 4. Кандидатите за работа се чувстват по-комфортно в позната среда. Когато са по-малко стресирани, успяват да покажат най-добрите си възможности и способности за работа. 5. Кандидатите за работа не само не правят транспортни разходи и н

Възможностите за допълнително материално стимулиране на служителите в България или т.нар. схеми за дългосрочно мотивиране на служители, обвързани с преставянето им на работното място, са един важен елемент в дългосрочното привличане, задържане и професионална реализация на талантите на пазара на труда. Те са част от стратегиите за успешно управление на талантите и част от стратегиите на сериозните български работодатели за успешно изграждане и развиване на работодателска марка. 1. Ваучери за храна – това са средствата, предоставени под формата на ваучери за храна на работници и служители от техния работодател, при условията на чл. 209, ал. 1 от Закона за корпоративното подоходно облагане. 2. Допълнително пенсионно осигуряване (т.нар. трети стълб) е възможност, предпочетена от много международни фирми, опериращи на българска територия. Въпреки това има и фирми с изцяло български мениджмънт, които започват да предлагат тази опция на служителите си. Този трети стълб е в размер на

1️⃣ Стават рано (5.30-6.00) и правят гимнастика, вземат душ, след което закусват здравословна храна. Обличат се подходящо, в зависимост от дневния и работния си график. 2️⃣ Планират работният и личният си график както краткосрочно за деня, така и дългосрочно за годината. Не изпълняват няколко неща едновременно, а отмятат поетапно ангажиментите си. Делегират правомощия. 3️⃣ Въпреки натовареният си график, търсят и намират начини за нововъведения в работните процеси, но също и за лично и професионално усъвършенстване. Следват логиката на не-отлагането и отделят поне по 1 минута на ден за начало на нова идея или инициатива. 4️⃣ Участват в благотворителни дейности, обучават безплатно млади хора като техни ментори. Влияят с положителните си решения върху заобикалящата ги социална среда. 5️⃣ Повече общуват с хора в реалността, а не онлайн. Проверяват имейла си 1-2 пъти седмично, не стоят постоянно пред компютъра/мобилния си телефон. 6️⃣ Отстояват професионалните и личните си позици